Inhalt

 

  1. Vernunft, Wahn, Sinn

    2. Qualifikationsrunde: Projekt, Intelligenz, Projektintelligenz

  2. Anstoß   (Dieses Kapitel ist auch als Audiodatei verfügbar.)
  3. Die schweinische Mehrheit: Wie zerstöre ich ein Projekt?
  4. Lernfreude, IQ und EQ
  5. Die Idee des Projekts - Mut zur Veränderung
  6. Spirit und Pragma - ein seltsames Paar
  7. Inspiration und Führung - die Erfolgsdiagonale
  8. Die vier Projektarchetypen: Hase, Gans, Fuchs und Adler
  9. Projektintelligenz – einfach multipel
  10. Projektfähigkeit – Multiplikation in der Gruppe
    Barack Obama, Prototyp des Multiplikators

    11. Trainingslager: Grundbegriffe der Organisation und des Managements

  11. Organisation, System, Prozess
  12. Ziele definieren, Ziele erreichen
  13. Effizienz und Effektivität, Trigonometrie des Managements
  14. Von der Methode zum Software-Tool
  15. Zwischenbilanz: Der Weg und das Ziel, Yin und Yang

    16. Turnier-Vorrunde: Das traditionelle Projektmanagement

  16. Projektinitialisierung: Ideen, Ziele, Fahrplan, Ordner
  17. Projekte einordnen und bewerten
  18. Projektdesign
  19. Phasenkonzept und Vorgehensmodell
  20. Das Projektboot: Rollen und Akteure im Projekt
  21. Navigationshilfe: Die Basisplanung im Überblick
  22. Das SAMBA-Projekt: Strukturplan und Planungsmatrix
  23. Vorgangstabelle, Balkendiagramm, Netzplan
  24. Ressourcenplanung
  25. Die zehn Gebote des Projektmanagements

    26. Viertelfinale: Der Projektmensch

  26. Lebensschleifen: Inspiration suchen, sein Selbst finden
  27. Zeitplanung mit Banjo und Fischernetz
  28. Die DAFFODIL-Methode – eine Brücke, acht Schritte
  29. In acht Schritten zu besserem Selbstmanagement

    30. Halbfinale: Das Projektteam

  30. Netze in der Hierarchie: Formen der Projektorganisation
  31. Pizza & Eiscreme – Projektleitung à la DAFFODIL
  32. Von der Gruppendynamik zum Teamgeist
  33. Mitarbeiter auswählen, Teams aufbauen und führen

    34. Endspiel: Projektbudgets und Projektrisiken

  34. Mit solider Aufwandsschätzung zur Wirtschaftlichkeit
  35. Risikomanagement nach der DAFFODIL-Methode
  36. Kostenkontrolle: Sei gut zu deinem Geld – vor allem, wenns nicht dein eigenes ist

    37. Oben bleiben: Qualitätssicherung und Controlling im Projekt

  37. Qualität – gute Ware für gutes Geld
  38. Projekte steuern, Informationen kanalisieren
  39. Das Beste zum Schluss

Nachwort
Dank
Anhang: Formblätter, Muster
Anmerkungen
Literatur
Register

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